Partnerské programy a nepřímé kanályPartner programs and indirect channels
Postavím nebo pročistím partnerský program: úrovně, smlouvy a provizní politiku, registraci obchodů, certifikaci, portál. V Raynetu z toho vznikl kanál, který rostl o 91 % ročně.
I build or clean up a partner program: tiers, contracts and commission policy, deal registration, certification, the portal. At Raynet that became a channel growing 91% year on year.
Mezinárodní expanzeInternational expansion
Vstup na nový trh od prvních referenčních zákazníků po opakovatelný obchodní proces. Prošel jsem si to ve střední a východní Evropě, na Blízkém východě, v Africe i v jihovýchodní Asii.
Entering a new market, from the first reference customers to a repeatable sales motion. I've done it across Central and Eastern Europe, the Middle East, Africa and Southeast Asia.
Konsorcia a strategické alianceConsortia and strategic alliances
Poskládám a udržím pohromadě mnohostranné partnerství tam, kde je v sázce velký tendr. Pro Whalebone jsem složil konsorcium třinácti organizací z deseti zemí, které pro Evropskou komisi získalo DNS4EU.
I assemble and hold together multi-party partnerships when a large tender is at stake. For Whalebone I put together a consortium of thirteen organisations from ten countries that won DNS4EU for the European Commission.
Interim vedení obchodu a provozuInterim sales and operations leadership
Když potřebujete zkušeného člověka na obchod nebo provoz, ale ne na plný úvazek. Vedl jsem třicetičlennou agenturu i mezinárodní obchodní tým. Převezmu agendu, nastavím rytmus a pravidla rozhodování a předám ji připravenou k provozu.
For when you need someone experienced on sales or operations, but not full-time. I've run a thirty-person agency and an international sales team. I take the agenda over, set the operating rhythm and the decision rules, and hand it back ready to run.
Workshopy a mentoringWorkshops and mentoring
Půldenní až dvoudenní formáty pro obchodní týmy: jak partnery vybírat a vyjednávat s nimi, jak počítat provize a jak poznat, že partnerství přestalo dávat smysl. K tomu individuální mentoring pro lidi, kteří tuhle agendu přebírají.
Half-day to two-day formats for sales teams: how to choose partners and negotiate with them, how to structure commissions, and how to tell when a partnership has stopped making sense. Plus one-to-one mentoring for people taking this agenda over.